هفتم: محافظه‌کاری از نگاه مهدی زارع سریزدی

در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید

Share on telegram
Share on linkedin
Share on twitter
Share on whatsapp
Share on email

هفتم: محافظه‌کاری از نگاه مهدی زارع سریزدی

خلاصه: مهدی یکی از سه آدم محافظه کار زندگی منه! اولیش البته یه سیدی بود که الان فقط عقد انجام میده. گاهی هم بیانیه میده! فرق بزرگ مهدی با اون دوتای دیگه اینه که محافظه کاریش با تعقل همراهه و البته یه رگ جاه طلبی هم داره که گاهی دست می زنه روی شونه اش و میگه دست بردار! اینجا جای محافظه کاری نیست! با مهدی حرفای خوبی زدیم. از دستش ندین.

در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید

Share on telegram
Share on linkedin
Share on twitter
Share on whatsapp
Share on email
مهدی یکی از سه آدم محافظه کار زندگی منه! اولیش البته یه سیدی بود که الان فقط عقد انجام میده. گاهی هم بیانیه میده! فرق بزرگ مهدی با اون دوتای دیگه اینه که محافظه کاریش با تعقل همراهه و البته یه رگ جاه طلبی هم داره که گاهی دست می زنه روی شونه اش و میگه دست بردار! اینجا جای محافظه کاری نیست! با مهدی حرفای خوبی زدیم. از دستش ندین.
مهدی زارع سریزدی

فهرست

پیش نوشت:‌ این قسمت شامل دو اپیزود حدودا یک ساعته است. پیشنهاد می‌کنم هردو اپیزود رو گوش بدین.

خلاصه

با مهدی زارع سریزدی دو سه سالی هست که رفاقت دارم.

چند باری باهاش افتخار همکاری داشتم و آخرین همکاریمون هم در پارس پک اتفاق افتاد.

مهدی رو از روز اولی که دیدمش، از همون برخورد اول،‌ یه آدم محتاط دیدم که برای هرچیزی، حالا می‌خواد از جنس تصمیم گیری باشه یا گفتگو باشه یا هرچیزی که منجر به یه فعلی که مهدی انجام می‌ده یا قراره در انجامش نقش داشته باشه، جانب احتیاط و محافظه کاری رو در پیش می‌گیره.

آدمی نیست که بشه گفت از سر ترس خیلی از کارها رو انجام نمی‌ده. اما می‌تونیم بگیم که در هرچیزی جانب احتیاط رو درپیش می‌گیره.

مهدی چند وقت پیش برای یه سفر کوتاه اومد آنتالیا و من هم که این جور وقتا سریع قلابم رو انداختم و منتظرم دوستام یه تکون بخورن تا باهاشون یه گپ و گفتی داشته باشم و منتشرش کنم.

طولانی نکنم حرفامو

در بخش اول مهدی بیشتر از ریشه محافظه کاری‌هاش گفته و در بخش دوم هم که اثرات و طبعات و شکل نمایش اون محافظه کاریش که البته امضای خودش رو هم داره در محیط حرفه‌ای و شغلش رو توضیح داده.

امیدوارم لذت ببرید از این محتوا و ازش یاد بگیرید.

اگر دوست دارید راجع به این پادکست با مهدی صحبت کنید، می تونید از طریق لینک زیر توی توییتر بهش پیام بدین.

توییتر من؛ حسین حمیدیا:

 

تیم تولید پادکست گپ و گفت

حسین حمیدیا

راهبر پادکست

اعظم کرابی

مدیر تولید

زهرا اصفهانی

طراحی بصری و گرافیک

پیش نوشت:‌ این قسمت شامل دو اپیزود حدودا یک ساعته است. پیشنهاد می‌کنم هردو اپیزود رو گوش بدین.

خلاصه

با مهدی زارع سریزدی دو سه سالی هست که رفاقت دارم.

چند باری باهاش افتخار همکاری داشتم و آخرین همکاریمون هم در پارس پک اتفاق افتاد.

مهدی رو از روز اولی که دیدمش، از همون برخورد اول،‌ یه آدم محتاط دیدم که برای هرچیزی، حالا می‌خواد از جنس تصمیم گیری باشه یا گفتگو باشه یا هرچیزی که منجر به یه فعلی که مهدی انجام می‌ده یا قراره در انجامش نقش داشته باشه، جانب احتیاط و محافظه کاری رو در پیش می‌گیره.

آدمی نیست که بشه گفت از سر ترس خیلی از کارها رو انجام نمی‌ده. اما می‌تونیم بگیم که در هرچیزی جانب احتیاط رو درپیش می‌گیره.

مهدی چند وقت پیش برای یه سفر کوتاه اومد آنتالیا و من هم که این جور وقتا سریع قلابم رو انداختم و منتظرم دوستام یه تکون بخورن تا باهاشون یه گپ و گفتی داشته باشم و منتشرش کنم.

طولانی نکنم حرفامو

در بخش اول مهدی بیشتر از ریشه محافظه کاری‌هاش گفته و در بخش دوم هم که اثرات و طبعات و شکل نمایش اون محافظه کاریش که البته امضای خودش رو هم داره در محیط حرفه‌ای و شغلش رو توضیح داده.

امیدوارم لذت ببرید از این محتوا و ازش یاد بگیرید.

اگر دوست دارید راجع به این پادکست با مهدی صحبت کنید، می تونید از طریق لینک زیر توی توییتر بهش پیام بدین.

توییتر من؛ حسین حمیدیا:

 

تیم تولید پادکست گپ و گفت

حسین حمیدیا

راهبر پادکست

اعظم کرابی

مدیر تولید

زهرا اصفهانی

طراحی بصری و گرافیک

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بازم محتوا دارم!

چند تا پست دیگه!

چطور خوب مخالفت کنیم؟‌

روش درست مخالفت کردن چیزیه که مطمئنم به ما هیچ وقت یاد ندادن. توی این مقاله که از پل گراهام خوندمش، ایشون اومده و راهکار درست مخالفت کردن رو به ما یاد داده. چطوری؟ با نمایش دادن انواع مخالفت کردن و البته انتخاب رو به ما سپرده که دوست داریم کدومو انتخاب کنیم.

چطور یک وبینار برگزار کنیم؟ نکات حین برگزاری وبینار

حقیقتا سخت ترین روز برگزاری یک وبینار،‌ دقیقا روز برگزاریست. به عنوان یک برگزار کننده اگر ده نفر نیرو هم داشته باشید، آخرش استرس این را دارید که اتفاق ناگواری نیفتد و وبینار به خوبی برگزار شود. اما همیشه اتفاقاتی می افتد که خارج از کنترل است. در این محتوا از یک ساعت قبل از برگزاری تا ده دقیقه پس از پایان برگزاری وبینار را توضیح داده ام.